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会议纪要

2020年6月3日下午，黄谋辉在公司总部主持召开工作会议，总部全体人员参加，现将会议内容纪要如下：

一、黄谋辉董事长做工作指示

（一）着力提升企业资质

黄董事长提出我们必须跟随时代潮流不断进步，在现有基础上，坚实抓好硬件管理。将三家公司的资质、材料、人员岗位和业绩统一管理进一步升级各公司资质，将企业正规化、合法化经营落实到日常工作中去。要求每位员工都能多考资质证书多评职称。

（二）重点强调学习进步

将学习纳入日常工作之中，办公室编制好学习内容和时间利用钉钉或者其他方式要求管理人员每天集中学习。进一步建立健全企业管理制度，将企业管理走向正规化、合法化。同时招聘优秀大学生入职，为公司的发展提供新鲜血液。

（三）学会运用成本分析

财务人员应该懂得进行成本分析，将所有账目的源头理清楚，将公司的成本控制好。

二、苏汉煌副总经理提出工作建议

（一）公司人员配备已日渐完善，在这基础上希望能做到权责明确，先分工再合作。

（二）针对公司存在的弊端提出如下建议：

1、开源节流，降本增效

在增效方面，我们应该在提高车辆出勤率、废品修复回收、承接零星工程等方面增加收入。在降低成本方面，在采购上统一总部采购，寻找更多更优质的供应商，直接与厂家对接减少中间商赚差价；同时目前管理费用过高，人员内耗比较严重的情况下希望公司重视。

2、财务应加强业务能力培训

3、加强学习，提升技能和职称，内增素质，外塑形象

4、完善工资结构，根据能力水平、职称等级、绩效等方面制定工资标准

5、在外合作和挂靠工程如三明、洪山和华润等应该再明确具体的对接负责人。

三、黄谋辉董事长做会议总结

根据苏副总提出的建议，黄总提出在考察各分公司、项目部工作之后再统一部署明确岗位职责和各项规章制度。

会议结束！

出席：黄谋辉  苏汉煌  张元添  卢超衡  蓝晓欣  曾素云 

王仲星  曾雪丹  卢龙清  江  松  张  乐

记录：曾雪丹 

主送：总部    抄送：黄谋辉  公司存档