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会议纪要

2020年2月27日上午，黄谋辉在公司主持召开工作会议，现将会议内容纪要如下：

会前，黄总提出身体、经济实力和团队的重要性，提醒大家每天花一小时的时间用来锻炼身体，保证身体健康才能有精力工作；同时，坚持学习，让自己不断进步。

一、   多宝山项目部工作安排：

（1）多宝山计划增加4台挖机，在挖机方面应该做好三个方面的准备，第一，要有好的挖机手，负责任；第二，保养到位；第三，有好的活可以干。

（2）车辆方面要有好的团队去经营，设备应该备好确保车辆能运行正常，原则上车辆停工不超过24小时；对于车辆驾驶员施行绩效奖励制度；汽车维修方面，轮胎工（只有6月到8月期间才比较忙）在不忙的时候可以帮助完成其他修理工作，实现员工共享；最后，维修人工成本过高，人员较多，应该加以控制。

二、   乌恰分公司工作安排：

（1）修理厂的管理人员偏多，计划调出1-2人支援多宝山项目部，把多宝山修理厂推向管理正规化；

（2）重点工作是做好人员的招聘，多备20个左右好的驾驶员，以作为国外项目部的后勤保障；

（3）加强大学生人才的招聘，加大人才培养力度；

（4）公司现有人才应该加快考取建造师，公司将会制定相应的奖励政策。

三、国外项目部工作安排

因受疫情影响，今年国外项目部进场困难，预计将要到6月份才能进场施工，在此之前，国外项目部的管理人员将安排到各个项目部工作（具体人员工作安排另行通知）。

四、财务工作安排

财务工作应该在2020年更上一个台阶，三年内将所有的账目理清，做到日清月结；同时，学习紫金的管理模式，采用OA或者钉钉，将所有财务报表上传，永久保留；财务表格格式化，制定相关制度，要求各部门按制度执行，所有费用均须黄总本人签字后方可付款。

五、重点强调人才的引进。

六、采购工作安排

目前大型、中型已经确定由总部采购，接下来各个项目部应该支持总部的采购工作，并且对现有配件进行分析汇总，对于性价比比较高的可以上报总部。集中采购的目的是货比三家，节约成本，又能实现共赢。

七、多宝山项目部经理黄佳要提出因受疫情影响很多休假的驾驶员未能返矿工作，需要报矿部审批，请总部给予支援协调。

八、苏汉煌副总经理提出总部集中采购的目的是，寻求性价比最高的设备和配件，总部有时间精力也有专业能力寻找合适的供应商合作，同时也需要各个项目部给予支持和配合，信息反馈，对于项目部提出的建议和要求总部采购部会积极采纳，相互沟通互相监管，努力做好各个项目部的后勤保障工作，努力降低采购成本，再创企业效益和公司发展。

九、李志坚董事针对疫情对公司的影响提出三点意见和看法：

（1）多宝山和乌恰在疫情的影响下还能正常运行，是值得珍惜的，虽然有困难有阻碍，但是相对于其他企业来说算是非常幸运的了。我们应该珍惜现有状态，并且继续保持。

（2）国外项目部目前的情况更加困难，对于开工时间和气候问题都无法把握。那么我们应该做的就是国内两个基地应该提前做好人员和物资的准备工作，在国外项目部能进场的时候能够马上提供尽可能多的支持。目前大湖项目部的经营情况很严峻，账目是亏损状态的，接下来将寄希望于库鲁项目部能够运转顺畅，那么就需要各个项目部的支持。

（3）针对多宝山是否成立分公司独立经营方面需要黄总确定。

十、针对李总提出的问题，黄总指出，困难总会过去，我们也会提前部署好接下来的各项工作。对于多宝山是否成立分公司独立核算，会后将和万祥负责人洽谈，具体情况另行通知。

会议结束！

出席：黄谋辉 苏汉煌 卢超衡 李志坚 黄种任 黄佳要 王仲星  蓝晓欣  曾雪丹  卢龙清 

记录：曾雪丹                            

主送：总部    抄送：黄谋辉  公司存档